（ 2017.5.23-25 北京）

《贏利篇》 邀請函

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傳統(tǒng)維修服務(wù)業(yè)務(wù)沒了優(yōu)勢，業(yè)績增長乏力利潤萎縮

車型變化、車主變化、維修業(yè)務(wù)變化、人員變化、互聯(lián)網(wǎng)+

——給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)應(yīng)接不暇

一批批新興汽修企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速崛起，引領(lǐng)時(shí)代；

同時(shí)一批批傳統(tǒng)老汽修企業(yè)卻走到十字路口、方向難辨；

還有一大批企業(yè)出現(xiàn)0增長、負(fù)增長、垂死掙扎！

怎么辦？

要么轉(zhuǎn)型要么死！沒有利潤，一切空談！

企業(yè)“新贏利系統(tǒng)”的升級和創(chuàng)新、刻不容緩！

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安萊（北京）汽車研究院——汽修企業(yè)新贏利系統(tǒng)建設(shè)王牌課程

贏利倍增路徑——2017年企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管團(tuán)隊(duì)必修

【核心價(jià)值】

一、在變化的市場環(huán)境中洞察行業(yè)趨勢和規(guī)律——明確發(fā)展方向

二、發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，在混亂的競爭中脫穎而出——找準(zhǔn)企業(yè)位置

三、持續(xù)保持高增長，獲取高利潤的贏利模式創(chuàng)新——重塑企業(yè)持續(xù)贏利增長系統(tǒng)

【課程內(nèi)容】

第一板塊: 在變化的市場環(huán)境中取勝

一、直指汽修企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)——真相運(yùn)作，成功之路

二、成功企業(yè)家五大關(guān)鍵思維模式——基因再造

第二板塊：企業(yè)盈利設(shè)計(jì)創(chuàng)新——破解企業(yè)利潤密碼

一、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——掌握企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大法則：

二、企業(yè)盈利設(shè)計(jì)模式創(chuàng)新

第三版塊：企業(yè)盈利操作路徑——真干才能獲得利潤

一、盈利目標(biāo)——利潤導(dǎo)航??

二、績效機(jī)制——激活動力

三、營銷創(chuàng)新——從1—10的利潤增長路徑

第四板塊：財(cái)務(wù)杠桿——企業(yè)盈利最本質(zhì)的管理

第五板塊：現(xiàn)場實(shí)效改進(jìn)

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【課程主教練】

特約神秘嘉賓，敬請期待

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【上課條件】：1、熟知本企業(yè)如下指標(biāo)管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

? ?盈虧平衡點(diǎn)、單車收入、變動成本、毛利率、財(cái)務(wù)預(yù)算、平均進(jìn)場臺次

2、熟知本企業(yè)如下管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

?? 組織架構(gòu)、崗位關(guān)鍵點(diǎn)要求、崗位指標(biāo)、能力

3、熟知本企業(yè)如下指標(biāo)管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

?? 客戶流失率、客戶3個(gè)月內(nèi)平均進(jìn)場臺次、新開發(fā)客戶流失率、流失原因統(tǒng)計(jì)

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學(xué)習(xí)投資及學(xué)習(xí)對象：企業(yè)經(jīng)理和高級管理人員

費(fèi)用： 3800元/人， 食宿費(fèi)自理；

? ? ? ? ??報(bào)名參加學(xué)習(xí)即贈送500元網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程（含管理課）

課程安排

授課時(shí)間2017年5月23日-25日? 全程共3天2夜

請各位學(xué)員提前安排好時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)參加

5月23日??? ?8:30—9:30簽到??????? 9:30? 課程正式開始

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京.通州

咨詢：01058499691

推薦酒店：安萊賓館請?zhí)崆邦A(yù)約，電話：010-6955 1981